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内容摘要

01、审计工作对推进公司治理体系和治理能力的作用

审计工作对推进公司治理意义重大。昆仑信托党委借助审计强化整改，推动业绩指标转正，促进产融业务发展，夯实风险防控，令公司面貌一新。外部审计从专业视角“治已病、防未病”，提供外部监督与专业建议，助力公司高质量发展，完善公司治理体系，提升治理能力。

02、内部审计在实际运作中的作用及对企业发展的保障方式

内部审计是企业关键一环，堪称经济运行的自我“免疫系统”，有预防、抵御、修复功能。它完善制度与方法，助力企业优化风控、内控及治理程序，改善治理环境、运行与业务流程，发挥“诊断”“增值”和国有资产“看门人”作用，全方位保障企业稳健发展，预防并抵御修复风险，维护经济运行健康稳定。

03、审计的具体职责

审计立足经济监督，以风险和问题为导向。深化成果运用，建长效机制；严肃追责，强化警示；推进巡审联动，凝聚监督合力；探索审计信息化，实现数据赋能。借此提升审计覆盖与监督力度，保障公司经济活动合规高效，助力高质量发展。

04、审计工作助力公司高质量发展的方式

遵循重要指示精神：以习近平总书记关于审计工作讲话及批示精神为指引，落实监管机构、集团公司决策部署，把握主责主业，确保审计方向正确。围绕大局谋划工作：领会公司发展大局，依年度工作会议精神，围绕重点工作，聚焦重点领域、关键环节与新型业务，谋划年度审计，推动党委决策落地。坚持问题导向深化监督效能：紧盯风险薄弱点、决策落实、专项资金管理及风险防范，精准揭示突出问题，发挥审计“治已病、防未病”监督保障作用。

05、深化审计成果运用方面的工作

推动全面与专项整改：昆仑信托党委重视审计整改，依审计意见落实、对账销号。2020年至今，内外部审计问题整改完成率超90%，成效获高度认可，实现自我革新。建立整改长效机制：建问题台账，季度跟踪进度。综合分析审计成果，从体制机制层面查问题、促整改、防隐患，强化源头治理。

06、科技强审、人才兴审，建设更好审计队伍的方法

推进审计数字化转型：2024年开发首个审计模型，今年构思多个模型并将陆续启用，推进“在线审计”与“监督协同”，探索AI技术在审计中的应用，以数智赋能审计监督。强化审计人员数字化能力：紧扣“数智中国石油”布局，组织学习培训与同业交流，吸纳信息科技人才，提升审计队伍数字化水平。打造“双过硬”审计队伍：推动审计人员跨部门、跨专业轮岗，吸纳资深专家，培育业务精、政治忠诚的审计骨干，锻造金融审计铁军。