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12月初，某信托公司又给理财顾问们传了口头通知：现在能自由离职，不强留也不硬辞，主动走还能拿N倍月薪的补偿；可一旦公司正式进入程序，以后离职怎么算就没谱了。

这已经是该信托公司2025年第三次人员调整了。

今年1月，该信托内部通知裁员。财富条线要降低40%的人力，主要是基层理财经理。裁员比例不低于40%，名单公司统一下发。裁掉员工按照劳动法进行补偿，每一年工龄补偿一个月工资。

今年9月，该信托告知近期将进行第二波裁员，裁员比例约50%，同时鼓励在职员工主动离职。无论是主动离职或是裁员，和公司解除劳动合同后均可获得赔偿，赔偿标准和2025年1月初第一次裁员一样，每一年工龄补偿一个月工资，即N。

此外，今年5月，该信托内部开会，告知留存员工要降薪。具体来看，管理层下降30%，普通员工下降25%，合同到期后不再续签。同时，员工可以选择现在离职，按照今年1月裁员时的赔偿标准，补偿N个月工资。

裁员背后的核心原因

信托行业正经历着前所未有的人员结构重塑。据57家信托公司公布的2024年年报数据，信托行业员工人数降至16150人，较去年减少252人，同比降幅达1.54%。其中，有54.39%的信托公司减员。时间轴拉长，数据变化更加明显。在中国信托业协会发布的《2023-2024 中国信托业社会责任报告》中曾提到，截至2023年末，信托业员工人数为17563人。再往前的2022年末，64家信托公司共有员工20691人。

监管政策驱动行业重构，2023年《关于调整信托业务分类有关事项的通知》《关于规范信托公司异地部门有关事项的通知》等新规落地，要求信托公司清理资金池业务、限制异地展业（原则上仅可在6个城市设异地部门），传统非标融资业务规模锐减，相关岗位需求大幅下降。同时，监管对合规性的要求提升，部分公司将项目违规责任转嫁员工，进一步加剧人员流动。

业务转型的必然结果，信托行业正从传统的房地产、城投非标业务向服务信托、资产管理、标品投资等新业务转型，而传统业务团队的能力与新业务需求不匹配。例如，标品投资需要权益投资、债券信评等专业人才，而原有理财经理难以适应，信托公司因此裁撤旧团队、重新配置人力。

经营压力下的降本增效，信托产品暴雷、资产质量恶化导致公司盈利能力下滑，人力成本成为主要压缩对象。部分公司通过降薪、仅按基本工资支付补偿金等方式降低成本，甚至出现克扣员工绩效、提成的情况。

行业分化与人员结构调整趋势，尽管裁员成为主流，但仍有42.11%的信托公司在2024年实现增员，区域型机构也在补充科技应用、服务信托等领域的结构性人才。这意味着行业并非单纯 “缩编”，而是向专业化、精细化转型，未来具备标品投资、金融科技、风控合规等能力的人才将更受青睐。

对于被裁员工而言，再就业面临诸多困难：信托行业萎缩导致岗位稀缺，且从业者因履历、年龄、资源等问题，在保险、券商等行业的求职中也屡屡受挫，部分人员甚至转行从事网约车等非金融行业。