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2026年是信托新规全面落地与“十五五”规划开局的双重关键节点，行业锚定“回归本源、严控风险、转型提质”三大核心，彻底告别传统通道业务依赖与非标规模扩张路径，正式迈入合规为先、本源为主、特色竞争的高质量发展新阶段。在政策引导与市场需求的双重驱动下，合规经营成为机构生存发展的底线，特色化、专业化成为差异化竞争的核心抓手，整体呈现“风险出清中提质、转型创新中增效”的稳健发展态势。

一、信托机构发展战略的共性举措

（一）风险防范化解与合规经营

风险化解与合规经营已成为全行业首要战略任务。兴业信托在2026年工作会议中明确总结，2025年不良资产化解工作取得阶段性新突破，2026年将进一步深化风险精准管控，筑牢合规经营底线。外贸信托在2026年战略部署中明确要求，“坚定做好风险防范化解工作，压实风险管控责任，助力公司行稳致远”。吉林信托明确“坚决深化改革，在稳健经营中筑牢新防线”。浙金信托董事长徐晓东强调，2026年要以“稳”托底，必须严守合规底线，保障高质量发展。陕国投信托2026年工作会议明确，“要做强做实‘大风控’体系，聚焦重点领域，加强全面风险管控，严防新增风险”。昆仑信托将“坚定不移地做好历史风险化解”列为年度十项重点任务之一，为发展扫清障碍、腾出空间。国通信托在2026年年度工作会议上强调，“筑牢发展根基，始终以合规为底线、以风险为红线，坚守信托行业本源与初心”。

（二）科技赋能转型

科技赋能已成为信托行业转型的核心引擎。西部信托在2026年工作会议中明确部署，推进数字化服务全面升级，将科技赋能贯穿业务全流程，持续优化客户服务体验、提升运营效能；华鑫信托在2026年工作会议中强调，“持续深耕大数据、人工智能、区块链等新技术，推动数据资产与大模型能力深度融合”；交银信托表示，将“推动流程优化和效率提升，以科技化手段为业务转型发展提供有力支撑保障”；华润信托在2026年工作会议暨商业计划宣贯会议提及，“升级智数转型战略，锚定科技赋能新高度”。行业数字化转型已突破单纯的效率提升范畴，更成为业务模式重塑、产品创新迭代与客户服务升级的核心支撑。

（三）强化专业人才队伍建设

人才作为核心生产要素，已成为行业转型提质的关键支撑。五矿信托在2026年年度工作会议中明确部署，聚焦人才活力激发，优化激励约束体系，为公司高质量发展提供坚实人才保障，重点培育投研分析与产业服务领域专业人才。交银国信在2026年党建和经营工作会议中明确提出，注重“投资于人”，聚焦干部员工专业能力提升，精准适配业务转型发展需求。行业人才需求已从传统业务型向综合专业型转变，投研能力、受托服务能力、风险管控能力成为人才培养的核心方向。国通信托2026年度工作会议提到，“强化以人为本，激发队伍活力，以考核、育才、关怀凝聚动能”。粤财信托2025年度经营分析暨总结表彰大会强调，“着力做好人才队伍建设，优化引育机制，打造梯队合理、专业精湛的人才队伍，赋予优秀人才“挑大梁、扛重任”的机会，为公司发展提供坚实的人才保障”。陕国投信托在2026年工作务虚会上提出，“提升人才管理效能，持续加强风控合规体系建设，夯实发展根基”。行业人才需求已从传统业务型向综合专业型转变，投研能力、专业受托服务能力、风险管控能力成为人才培养的核心方向。

（四）推动党建与经营深度融合

党建引领是信托公司高质量发展的重要政治保障，各家机构持续推动党建与经营同频共振、深度融合。西部信托在2026年工作会议中强调，坚持党建与业务深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，引领公司高质量转型发展。交银信托在2026年党建和经营工作会议中明确，将党建优势转化为发展胜势，切实保障各项战略部署落地见效，坚守服务实体经济初心使命。昆仑信托2026年工作会议提出，坚定不移地发挥党的领导作用，筑牢公司发展的“根”与“魂”。金谷信托2026年党建和经营管理工作会议明确，坚持党建引领，以实际行动践行金融工作的政治性和人民性，努力以高质量党建助力公司高质量发展。目前看来，全行业普遍强化党的领导在公司治理中的核心作用，以党建凝聚发展合力，为业务转型提供坚强政治支撑。

二、信托机构的战略规划趋势走向

从整体看，各家信托公司年度工作会议密集召开，一致锚定回归本源、严控风险、转型提质主线，勾勒出行业高质量发展新图景。业务转型聚焦三分类新规落地。行业明确以资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托为核心方向，大力发展家族信托、资产证券化、财富管理、企业纾困等本源业务。头部机构依托资源优势，打造综合金融服务平台；区域性与产业背景公司则聚焦特色赛道，走差异化、精品化路线。

（一）央企系：锚定产业协同，打造特色赛道

央企系信托公司依托股东核心资源优势，聚焦主业协同与特色化发展，明确差异化发展路径。华能贵诚信托以“新篇章·再破局”为主题召开年度调研务虚会，明确部署2026年核心工作——坚守信托本源，保持经营应变韧性，在服务国家战略、支持实体经济、创新绿色金融等领域惟精惟一，积极探索服务实体与财富民生的新路径，推动资产管理与财富管理业务深度融合。昆仑信托在2026年工作会议中明确提出，“坚定不移地走能源信托差异化发展之路”，深耕能源领域核心赛道。五矿信托总经理刘雁部署重点工作，明确要“加速主业转型升级，全力锻造矿业金融特色品牌”，深度挖掘产业核心需求，探索提供定制化综合金融方案，构建差异化竞争优势，以挂图作战模式推进各项重点任务落地见效。中诚信托在2026年工作会议暨党建及纪检工作会议中明确，2026年将持续推进业务向新向优，证券资管信托业务规模突破万亿元，完成R1-R5全风险等级产品线搭建，持续开拓盈利新空间，始终坚守“依法合规、稳健经营”核心主线。

（二）银行系：依托集团协同，强化牌照价值

银行系信托公司借助母行强大的资源禀赋，深化牌照协同与客群经营，重点部署协同发展战略，强化信托牌照核心价值。上海信托总经理陈兵表示，“新的一年，公司将在浦发银行战略引领下，专注主业、错位发展，深耕特色赛道，走好差异化转型之路”，“借力集团一体化客户经营体系建设，深化协同联动，激活资源聚合乘数效应”。兴业信托在2026年工作会议中提出，要“深化与集团三大协同机制”，“充分发挥银行系信托的协同优势，实现信托牌照与银行牌照的深度协同”。交银国信在2026年党建和经营工作会议中明确，要“持续深化行司协同”，全力以赴实现“十五五”良好开局。

（三）区域型：深耕本土市场，贴合地方需求

区域型信托公司立足本土核心资源，年会明确深耕本土、精准转型的发展战略。东莞信托在2026年全面预算专题研讨会上，由董事长张庆文提出“拓、稳、调、优、融”五大工作要求，明确要坚守“深耕东莞、服务湾区”定位，精准贴合粤港澳大湾区发展战略做精做优本土业务。吉林信托坚持“吉林优先、辐射东北、面向全国”的发展定位，在2026年战略部署中，坚定不移实施“12381”战略，构建“3+N”业务体系，重点打造“资产管理、财富管理、产业金融”三大业务主线，精准贴合东北振兴战略布局核心业务。陕国投信托作为优秀区域型机构代表，在2026年工作务虚会上明确，“锚定‘现代一流综合化信托公司’目标，推动业务结构从精品化向综合化升级，重点抓好‘六化’建设”，坚定不移服务区域实体经济高质量发展。

2026年作为信托行业“十五五”开局的关键一年，行业正以合规为底线、以本源为核心、以创新为动力，加速迈向专业受托、特色竞争、可持续发展的新周期。信托公司立足自身核心优势，把握行业大趋势，在风险防控中夯实发展基础，在转型创新中培育增长动能，共同推动信托行业实现高质量发展。