【财富】从月薪160元到坐拥40亿身家:靠打工冲破圈层的人,有这4种特质

时间:2021/06/11 09:12:41用益信托网

高考结束了,但有关“逆袭”的讨论,从未停歇。


毋庸置疑,高考是普通人逆天改命的最佳机遇,但1078万考生中,成功者终究是少数。


普通人,该怎么办?


也许,海底捞总经理杨丽娟(杨小丽)的经历,值得我们借鉴。


她出身贫寒,初中就辍学打工,错失高考机缘。


她“心无大志”,不舍家人,放弃去广东闯荡的机会。


她从月薪160元的服务员做起,24年后坐拥40亿身家。


在国内,以普通人身份冲破圈层的成功者中,杨丽娟的经历与众不同。


她没依靠高考,没找到风口,没掌握前沿技术,依靠“打工”实现了人生的逆袭。


在杨丽娟的身上,我们找到了4个「成功特质」。


01 资源导向:我没有格局,该怎么逆袭?


董明珠、雷军和李开复等成功人士,都曾在公开场合寄语年轻人:格局比薪水重要。


这是金玉良言,但对初中就辍学的杨丽娟来说,不合适。她不懂格局,没资格挑三拣四,唯一的选择只有——服务员。


杨丽娟做得不错,简阳市服务员平均月薪80元,她能拿到120。


就是这40元的溢价,让她获得了命运的垂青。


海底捞创始人张勇是小饭馆的常客,那时他店里正缺服务员,听说杨丽娟工资高,就送出了一根橄榄枝。


杨丽娟凭借这份邀请,搭上海底捞的顺风车。


有人感慨杨丽娟命好,自己遇上张勇也能平步青云。却没想过,为何张勇忽视小饭馆其他服务员,唯独看中杨丽娟?


选择是双向的,没有独特之处,吸引不到伯乐。


初入职场的杨丽娟,是典型的“资源导向”思维,有多少能力做多少事。相比更受推崇的“目标导向”思维,差很多。


然而现实与书本不同,“目标导向”虽好,驾驭难度也高。积累不足时先放下格局,把能做的事情做好,自然会吸引伯乐的关注。


我没有格局,就吸引一个有格局的人“拯救”我,借势逆袭。


你若盛开,蝴蝶自来。


02 火眼金睛:辨善恶,识好歹,寻找伯乐


《中国青年报》2017年做过调查:60%以上的90后大学生,1年内选择跳槽。


杨丽娟却在海底捞坚守20多年,始终不曾动摇。


其实重点不在跳槽或坚守,而在选择。仔细研究杨丽娟的经历,我们发现了她的秘密:辨善恶,识好歹


初入海底捞的杨丽娟,极为不适,用她的话说:“这里特别忙,服务员还要写总结,学电脑,考驾照,甚至还得读名著……”


杨丽娟只有小学文凭,学起来非常吃力,心中难免抵触,但她察觉到了老板张勇的“善意”,选择坚持。


张勇的“善意”不是嘘寒问暖,不是小恩小惠,而是给员工提供了自我升级的机会。


杨丽娟知道电脑和驾照都是有用的东西,老板是真心想让大家进步。


杨丽娟接受这份“善意”,抓住机会快速成长。她每天坚持写总结,利用休息日去新华书店看书,把工资攒下来花7000元买电脑,还在外面报了个计算机培训班,专门学习一个多月。


两年后杨丽娟反哺企业,19岁就当上海底捞的店长。而与她同期的服务员,大多错失良机,慢慢泯然众人。


看清“写总结”、“学电脑”是成长机会,是明辨善恶;心中抵触,却依然努力学习,是识好歹,不辜负伯乐,也不辜负自己。


这两种能力在职场上非常实用。


你努力工作,吸引来的除了伯乐,也可能是“饼皇”(画饼忽悠)。


真正的伯乐,愿意和员工一起成长,就像海底捞的张勇。


而虚假的伯乐,目的只是压榨员工的剩余价值。


分辨善意的方法不难:屏蔽情绪,关注目的


像“培训基金”和“阅读基金”这样的福利,明显是成长机会,你可以不喜欢,但别否定伯乐的善意。


分辨恶意比较困难,画饼忽悠通常会把目标定在“几年后”,时间不到很难确定,只能凭经验判断。


珍惜给你成长机会的公司,借平台之势升级自己,是性价比最高的成长方法。


03 不言而信:士为知己者死,维持26年的神仙默契


“老板叫张勇,在四川。西安,我说了算。”


这句霸气的宣言,出自21岁的杨丽娟之口,那晚,她进了警察局。


起因是西安分店里的食客闹事,动手打了海底捞两位女服务员,其他店员反击;


随后闹事者纠集了60多位手持棍棒的大汉,扬言砸店;


结果杨丽娟带着100多个店员,以拼命的姿态保住了店铺。


这段颇为传奇的事件,借《海底捞你学不会》一书传遍大江南北,给杨丽娟的职业生涯增色不少。


很多人感慨杨丽娟对海底捞的忠诚,我却羡慕她拥有“信任”的能力。


彼时的杨丽娟,不是海底捞的高管,没有任何股份,人在警局,前途未卜,但她却坚信张勇会支持她,会给她处理这件事的权利,不会把她推出去背锅。


你相信别人,别人也会因你的相信变得更好。


蔡崇信只见过马云两次,就笃定对方是值得信任的合作伙伴,毅然放弃70万美元年薪的工作,加入尚未成立的阿里巴巴。


很多人无法理解,因为缺少“信任”的能力。


建立“信任”需要双方协同,三观、财富和性格,哪里出现问题,都会产生裂痕。


建立信任难,维持信任,更是难上加难。


而杨丽娟与张勇的信任关系维系了26年,堪称神话。


04 伴生迭代:深度绑定,公司强,我就强


这个世界不缺少机遇,百度、阿里、腾讯、美团、小米上市后,造就了大量年轻富翁,他们中却很少有杨丽娟这样,始终与公司共同成长


有人觉得火锅店技术含量不高,管理难度小,不能与科技公司相比。


实际上海底捞在全球有上千家分店,十多万员工,单纯的管理难度超过人员集中的互联网企业。


而杨丽娟从34岁开始,全面掌管所有门店的运营,甚至连海外门店的选址和谈判,她都亲自参与。


从打工妹到统帅十数万“兵马”的大将军,杨丽娟的成长速度令人震惊。


优秀公司的早期团队,大多跟不上企业的发展速度。


杨丽娟却打破了这一“宿命”,没有被高速发展的海底捞抛下。


这让很多人疑惑,一个小学毕业的服务员,到底是怎样成长为千亿市值公司的总经理?


反复研究杨丽娟的成长经历,我们发现了她的秘密——伴生式迭代


海底捞是主干,杨丽娟相伴而生,海底捞强,她就强。


杨丽娟十几岁就外出打工,一身本事都从实践中来,练就了强大的自学能力——实践试错,快速迭代


21岁初到西安经营分店时,杨丽娟的自学能力已经不可小觑。


餐饮行业的采购工作很重要,也最容易出现贪污问题。杨丽娟为了监督采购员,想出了不少奇葩方法。


她用大棉袍把自己伪装成老太太,跟踪采购员买菜,对方买什么她也跟着买,暗中记下价格,回公司检查报销。


她冒充供应商送礼,一个亲自提拔的采购员没有上交,她“挥泪斩马谡”。


杨丽娟没有学过管理课程,但她善于观察,愿意花时间去试错、迭代,每天都在进步。


做服务员时管好自己,做店长时管好一百人,做副总经理时管好一万人,做总运营时管好十万人。


在实践中快速成长的能力,是杨丽娟“伴生式迭代”的基础,海底捞发展得越好,她获得的实践机会越多,成长越快。


杨丽娟伴海底捞而“生”,所以她会说:“离开海底捞,我什么都不是。”


海底捞借杨丽娟而“强”,因此张勇感慨:“没有杨丽娟,海底捞不会成功。”


伴生式迭代,相伴相生,互相成就。


写在最后


从月薪160到身家40亿,杨丽娟的经历,不止于励志。


她留给我们一条独特的成功之路:不谈格局,不讲天赋,步步为营。


从这条道路上,我们总结出4个特质,希望对你有所帮助


资源导向:竭尽所能,静待关注;


火眼金睛:明辨善恶,是非分明;


不言而信:互相信任,协同发展;


伴生迭代:相伴相生,互相成就。



作者:袁 啸
来源:MBA 智 库

责任编辑:humf

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