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在我国，共有三家信托公司由石油企业控股。昆仑信托有限责任公司（以下简称“昆仑信托”）作为其中成立时间最早的一家公司（1986年），其依托强大的石油企业背景，拥有显著的发展优势。近年来，昆仑信托更聚焦产业金融定位，围绕中国石油主业单位及产业链客户，积极拓展产融结合、融融协同业务，着力培育以能源信托为重点的独特优势和核心竞争力，在能源信托差异化发展的道路上勇毅前行。

在昆仑信托副总经理宣力勇看来，公司以建设产融结合国内一流的能源信托公司为目标，之所以实现转型发展全面提速，并在行业内形成了独特的品牌和一定的影响力，源于公司主动拥抱监管，围绕国家战略和集团公司优势，创新产融结合模式，将信义文化深度融入经营，筑牢诚信根基，持续建立健全监管协同、文化引领、风控保障的闭环机制，努力走出了一条产业金融特色的高质量发展之路。

《当代金融家》：昆仑信托明确提出要“努力建设产融结合国内一流的能源信托公司”的发展愿景。结合回归信托本源和服务实体经济的行业背景，产融结合、能源信托、国内一流无疑是其中的关键词。请您谈谈昆仑信托的发展定位、业务优势以及产品特色。

宣力勇： 近年来，在信托行业转型发展、回归本源的大背景下，昆仑信托始终在积极探索适合自身发展的差异化转型之路，通过深入分析宏观环境形势、全面总结行业发展规律以及公司历史发展经验，公司充分利用自身独有的资源优势，紧紧抓住能源主业这一关键突破口，明确能源信托发展方向和坚守产业金融定位。

中央金融工作会议提出，金融服务实体经济是根本宗旨，金融要为经济社会发展提供高质量服务。要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，着力打造现代金融机构和市场体系。2024年，公司进一步贯彻中央金融工作会议精神以及信托行业回归本源的转型发展要求，深刻把握金融工作的政治性和人民性，确立“坚守产业金融 回归信托本源 服务实体经济”的企业使命和“建设产融结合国内一流的能源信托公司”企业愿景，为公司持续推进业务转型，推动高质量发展指明了方向。

公司业务开展以“五篇大文章”、信托三分类为指引，以“产融”为方向，围绕资产管理信托、资产服务信托，聚焦“标品业务、家族财富、公益慈善”三大板块，将服务国家战略转化为发展动能，以专业服务链接经济民生，持续完善产品设计和服务架构，助力金融强国建设。在产融业务方面，聚焦油气产业主阵地，深耕油气产业链，围绕天然气、石油化工、新能源、新材料、装备制造等能源产业拓展业务，并充分借助股东在全国的产业布局，在石油产业聚集区域设立区域团队，辐射区域市场，提供定制化金融服务。在转型创新方面，突出强化服务属性，助力实现社会治理功能和资产保值增值，主攻各类服务信托、标品业务、慈善信托、家族（家庭）信托等业务。服务信托方面，积极开拓养老服务信托、破产服务信托、特殊需要服务信托、担保品服务信托等资产服务业务，构建综合服务模式；标品业务方面，实施专业化转型，产品设计以保障稳健性为主；慈善信托方面，重点聚焦老年和幼儿人群，并不断拓展乡村振兴、卫生医疗、体育文化等领域，丰富慈善信托的多元化类型与应用场景；家族（家庭）信托业务方面，遵从“精、专、高、新”四字标准，为高净值人群提供定制化产品设计和高标准服务。

《当代金融家》：结合昆仑信托提出要高质量建设能源信托的中心任务的背景，请谈谈公司打造产融结合新路径的探索、实践和总结。也请谈谈新模式、新路径是如何加快推进回归信托业务本源的。

宣力勇： 2024年工作会上，公司提出“跑起来、融进去、闯产融”的营销理念，进一步明确公司要坚守产业金融定位。一方面，我们化被动为主动，深入主业、前移服务阵地，采取领导带队营销、“品牌＋营销”、数智化营销等交流模式，增进主业单位和产业链客户对公司及其产品服务的了解，并深入把握主业单位需求与困难，针对性提供解决方案，积累客户储备，谋求合作机会。另一方面，我们不断研究和学习能源产业知识和发展规律，推行训战结合的岗位标准化培训教育以及员工轮岗交流机制，大力培养“既懂金融又懂主业”的复合型骨干人才，不断提高专业素养和服务主业能力。

同时，公司不断探索创新产融模式，研究设计20余种产融结合新模式，进一步加快业务复制，丰富融资路径，并取得显著成效。2024年全年新增产融项目80个，新增产融项目规模196亿元，实现产融业务的快速发展。

公司在全力推进产融业务过程中，也充分利用能源主业以及产业链客户的资金优势、资源优势和地域优势等，助力公司本源业务开展。例如，公司利用主业单位资金优势和对当地经济、文化发展的了解，与主业单位合作共同设立慈善信托，搭建起企业履行社会责任的桥梁，推动慈善信托业务更深更快发展。又如，公司充分发挥信托的优化资产结构作用和服务功能，与主业单位或产业链客户共同探索开展更多合作模式，包括养老信托、担保品服务信托、知识产权ABS、数字人民币信托等，推动加快回归信托本源。

《当代金融家》：2025年初，金融监管总局发布了《关于加强监管防范风险推动信托业高质量发展的若干意见》，提出要加强监管防范风险推动信托业高质量发展，涉及信托公司定位、业务结构、监管体系、风险管控等多个方面。强监管、严监管态势下，昆仑信托如何调整公司的业务布局和风险管理策略，以实现可持续的转型发展？

宣力勇： 防控风险是金融工作的永恒主题。公司深刻认识风险防控的重要性，始终将风险管控作为首要任务，坚持“稳中求进、以质取胜”总基调，坚持“低风险偏好”的风险管理理念，坚持业务发展“讲合规以至长远，守底线而后又为”。

依据最新监管政策，一是全面完善尽职调查工作机制，优化项目准入条件、标准，严格项目受理审查和交易对手集中度管控，加大资金用途穿透审查力度；二是强化前、中、后台“三道防线”风险防控作用，提升第一道风险防线和第二道风险防线联动作用，做实做细项目贷后投后管理，严格执纪问责；三是树立“全周期”风险管控理念，由“被动评审”向“主动评审”转变，由“单一环节”向“全流程”风险管控转变，强化风险源头管控，开展调审联动、靠前指导、全程跟踪，风险管控向前、后全过程不断延伸。

在业务布局及操作方面，公司按照信托新三分类政策要求，以产业赋能、投研加持、创新助力，促进公司快速转型，实现高质量发展。

一是强化产业赋能，公司坚持服务实体经济、服务主责主业是走出差异化发展之路的根本遵循，深入挖掘战略性新兴产业和未来产业金融需求，通过股权直投、资产证券化、供应链金融等方式，为专精特新、高端装备制造、绿色化工等国家战略产业技术攻关和产业链整合提供长期、稳定的资金支持，推动金融资源与产业发展深度融合。

二是深耕投研赛道，加大投研团队建设投入，不断提升投研和资金配置能力，建立先进的风险评估模型与实时监测系统。在投资策略选择上，深入研究宏观趋势和市场动态，精准把握投资方向，筛选识别优质标的，重点布局科技企业定增、油气产业链高信用等级债券等，并持续打造差异化投研思维，构建差异化竞争优势，实现自身发展与客户资产价值创造双赢。

三是积极转型创新。比如，公益慈善信托坚持“立足浙江，面向华东，放眼全国”的发展方针，搭建以“服务人民美好生活”为核心的公益生态圈，丰富慈善信托参与主体、模式和运用领域；家族家庭信托通过全生命周期财富管理方案和定制化服务体系，着力打造特色服务品牌；资产服务信托立足国家养老战略、社会治理和企业需求，开展养老服务信托、特殊需要服务信托、预付款服务信托、破产服务信托、担保品服务信托等，持续创新服务场景。

《当代金融家》：以强监管、严监管为引领的宏观环境和行业环境是驱动信托公司回归信托本源业务的外因。而从内因来讲，《信托公司信托文化建设指引》的发布从信托本质上要求信托公司回归受托人定位，培育和树立谨慎管理受托文化。在您看来，昆仑信托应该打造什么样的信托文化？

宣力勇： 文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化自信作为“四个自信”之一，具有厚重的精神支撑和独特的凝聚力。中华优秀传统文化、信托文化与石油文化，三种文化一脉相承，既有共性、又有差异，共性之处在于石油文化中的“三老四严”“苦干实干”以及大庆精神铁人精神是中华优秀传统文化的具象化体现，而信托文化中的诚实守信、勤勉尽职、既是弘扬中华优秀传统文化，也是对石油文化的别样性诠释；区别之处在于信托行业作为金融行业，基于行业独特属性和新时代要求，形成具有契合金融行业性质的独特文化内涵。

昆仑信托作为央企金融企业，始终以建设与中国特色金融文化要求相适应、兼具石油特色的企业文化作为培育公司核心竞争力的重要举措，致力于打造以“信义文化”为核心，“合规文化、受托文化”为根本遵循，其他多种文化并存的企业文化价值体系。首先，我们以“诚信”为核心，将中华优秀传统文化的“忠诚守信”和石油精神“三老四严”融入公司经营管理全周期，始终践行诚信为本、实事求是的“信义文化”。其次，我们以“合规”为底线，秉承“合规创造价值”的管理理念，形成敬畏制度、遵守规则为业务发展底线的“合规文化”。最后，我们以“审慎”为目的，落实谨慎管理受托义务，固本筑根、严谨履责，忠实履行以“保障受益人利益最大化”的受托文化。

通过持续推动文化实践创新，融合中华传统文化的“团结互助”、石油精神的“苦干实干”，回归信托行业服务本质，公司形成了“跑起来、融进去、闯产融”的营销文化、“以客户为中心”的服务文化、“让伙伴更精彩”的团队文化，走出一条具有石油特色的信托文化发展之路，让软实力成为助推公司高质量发展的精神保障。

《当代金融家》：创新通常伴随着风险。在探索产融结合新路径、发展能源信托业务的过程中，昆仑信托如何强化中后台在合规审查、风险预警与处置方面的职能，确保创新业务在合法合规的框架内开展？特别是在开展创新业务进程中，中后台如何协同前台业务部门，既保障业务高效推进，又能精准识别、有效化解潜在风险？

宣力勇： 的确，金融行业需要在平衡安全性和营利性之间谋求稳健发展。公司在业务转型过程中，始终坚持在规范中谋创新、在挑战中寻机遇，通过深入研究、学习和实践，不断增强分析判断能力、突发事件应对能力，强化合规审查、风控措施以及科技赋能等，确保公司在合法合规、风险可控的大框架下实现稳健发展。

在合规审查方面，法律合规审查工作始终向业务一线靠拢，针对法律合规问题前瞻研究探讨、参与项目尽调保障业务开展前的合法合规、从项目审查角度提供规范依据和法律支持等，并逐步将法律支持与合规管控职能向项目投后延伸，切实将法律合规工作覆盖到业务全流程。一方面，持续对标最新法律法规及监管规定，学习掌握最新监管政策、意见等，提升专业技能和能力，为新型业务提供法律支持和合规风险把控。另一方面，深入行业研究前沿，交流探讨新型业务开展思路，强化行业新规解读与运用，积极为疑难项目打通合规难点并提出应对策略。同时，我们持续推进项目意见标准化、合同文本标准化、项目类型标准化的“三化”工作，保障项目合规开展与高效运行。

在风险预警与处置方面，公司贯彻落实风险管理早识别、早预警、早暴露、早处置的“四早”原则，筑牢“三道防线”，以制度流程为纲领，以全周期监测为依托，以靶向检查为抓手，不断推进预警提示与现场走访、中后期检查、审计监督相结合，夯实项目全周期风险管理。一方面，针对业务准入、决策评审、中后期监督检查、风险预警与处置等工作，中台部门深入一线，实现靠前服务和指导，加强源头管控，切实发挥中台部门的“压舱石”作用；对于审计监督检查和整改提升工作，进一步优化审计资源，强化追责问责机制。另一方面，公司充分发挥信息技术赋能作用，持续完善风险监测体系，以互联网、专业App工具为依托，通过信息筛选和数据分析，将业务的日常跟踪、舆情监测和风险预警覆盖到业务全流程，实现项目交易对手动态跟踪，不断提升风险识别、风险预警和风险处置能力。

《当代金融家》：众所周知，绿色低碳发展是当前全球关注的重点，而推动高耗能行业向绿色低碳转型发展是国内绿色金融业务的重点。可以说，昆仑信托的特色业务正处于这一发展浪潮之中。那么，公司在绿色金融业务方面做了哪些探索？

宣力勇： 近年来，昆仑信托紧密围绕国家“双碳”目标，按照中国石油集团“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，积极探索创新、有效的绿色金融业务模式，公司发挥平台协同优势，通过与天津排放权交易所、气候基金、国联基金等平台合作，搭建绿色项目撮合机制，并深入研究主业在强化能源资源节约利用和效率提升方面需求，利用绿色信托贷款、绿色股权投资、绿色资产证券化等信托工具，推动技术转化升级，促进绿色项目的创新和发展，助力能源主业实现绿色低碳发展目标。

目前，昆仑信托存续绿色金融项目65个，规模超130亿元。聚焦CCUS、海上光伏、余热利用、清洁电力、氢能产业链、碳中和改造等领域，特别是公司新疆风城油田CCUS项目，以“金融+技术”方式，通过利用世界先进的气体分离材料，破解了CCUS产业链中二氧化碳捕集成本能耗高的难题，进一步推动绿色转型发展。